SBK Scandinavia A/S

Værdiskabelse gennem kompetenceudvikling og god ledelse.

Hvem er SBK?

Om SBK

SBK Scandinavia A/S blev startet i august 1990. Vi arbejder med at skabe et værdiskabende samspil mellem personer, job, virksomheder og samfund med jobbet som omdrejningspunkt. Vores virksomhedskultur bygger på udviklingen af de menneskelige kompetencer som efterspørges nu og i fremtiden.

SBK Scandinavia A/S har gennemført mere end 2.000 aktiviteter i såvel Danmark som i 21 andre lande. Det har været aktiviteter for offentlige og private virksomheder, uddannelsesinstitutioner, styrelser m.fl.

SBK Scandinavia A/S arbejder i dag i sammenskabende netværk, både nationalt og internationalt. Alle aktiviteter har handlet om værdidannelse, strategisk arbejdsstyrke udvikling med fokus på job- og kompetenceudvikling.

SBK fik i 2018 en trippel-A kreditvurdering.

Fokusering

Fokus 1:

PJVS – modellen.

Den kompetente med arbejder er den, der er i stand til at skabe værdi og kvalitet gennem et samspil mellem personen (sig selv), jobbet, virksomheden og samfundet. Den kompetente medarbejder er også den, der kan få sit job til at spille sammen med andres job i og udenfor virksomheden.

At kunne skabe værdi gennem udførelsen af jobbet afhænger af personens teknisk/faglige-, organisatoriske- og personlige kompetencer samt evnen og muligheden for at sætte kompetencerne i spil. Derfor er vores arbejdsområde på den ene side opbygning, udvikling og brugen af kompetencer og på den anden side de organisatoriske forudsætninger for at brugen af kompetencer skaber værdi for den enkelte, virksomheden og samfundet.

Fokus 2:

ISFV – modellen

Værdidannelse. Vores fokus i arbejdet med værdidannelse tager afsæt i den erkendelse, at der grundlæggende er 3 kapitaler i en virksomhed.

  • Individkapital (I), der består af viden og kultur
  • Strukturkapital (S), der består organisation (system) og kunder
  • Finanskapital (F), der består af nøgletal og kroner

Samspillet mellem de 3 kapitaler afgøres af virksomhedens Valuedrivers (V)

Når kompetencer sættes i spil for at skabe værdi handler det derfor om på den ene side at have fokus på, hvilke valuedrivers, der skal have tilført værdi og på den anden side om hvilken kapital, der skal have tilført værdi.

Fokus 2:

ISFV – modellen

Værdidannelse. Vores fokus i arbejdet med værdidannelse tager afsæt i den erkendelse, at der grundlæggende er 3 kapitaler i en virksomhed.

  • Individkapital (I), der består af viden og kultur
  • Strukturkapital (S), der består organisation (system) og kunder
  • Finanskapital (F), der består af nøgletal og kroner

Samspillet mellem de 3 kapitaler afgøres af virksomhedens Valuedrivers (V)

Når kompetencer sættes i spil for at skabe værdi handler det derfor om på den ene side at have fokus på, hvilke valuedrivers, der skal have tilført værdi og på den anden side om hvilken kapital, der skal have tilført værdi.

Kontakt SBK Scandinavia

John Hermansen

Administrerende direktør

E-mail: joh@sbk.dk 
Telefon: 40 51 77 16
Web: www.SBK.dk
Adresse: Fuglesangs Alle 13, 8210 Aarhus V
CVR: 13902283

SBK

SBC Savndinavia A/S blev startet i august 1990. Værdiskabelse gennem kompetenceudvikling og god ledelse.

Copyright:
SBK Scandinavia A/S 2018